公司召開(kāi)中層以上干部工作交流分享會(huì)
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2026/07/31
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7月30日，公司總經(jīng)理劉長(zhǎng)勝組織召開(kāi)中層以上干部工作交流分享會(huì)。
會(huì)議伊始，劉長(zhǎng)勝總經(jīng)理立足企業(yè)發(fā)展初心與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)調(diào)“江山就是人民，人民就是江山”，要求干部立足崗位，服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線、服務(wù)發(fā)展。同時(shí)要求全體干部緊扣公司2026年“五個(gè)一”工程工作方針，錨定發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作走深走實(shí)。
本次會(huì)議對(duì)2026年1 7月各項(xiàng)工作開(kāi)展全面復(fù)盤，采用匯報(bào)分享+現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)的形式推進(jìn)。公司從各部門遴選11名員工代表，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各位干部的匯報(bào)開(kāi)展客觀公正評(píng)分，堅(jiān)持以評(píng)促學(xué)、以評(píng)促干，倒逼管理提升，推動(dòng)工作落地。
會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)等各部門負(fù)責(zé)人依次作階段性工作匯報(bào)。各部門圍繞上半年工作亮點(diǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、日常管理成效以及現(xiàn)存短板堵點(diǎn)展開(kāi)全面復(fù)盤、深入剖析，結(jié)合崗位實(shí)際、生產(chǎn)實(shí)際、市場(chǎng)實(shí)際，逐條梳理問(wèn)題、深挖根源、研討對(duì)策、明確改進(jìn)路徑。匯報(bào)條理清晰、內(nèi)容務(wù)實(shí)，直面問(wèn)題、敢于較真，充分展現(xiàn)出各部門認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極向上、主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難的良好工作風(fēng)貌，凝聚起把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做廣的奮進(jìn)共識(shí)。
劉長(zhǎng)勝總經(jīng)理充分肯定上半年全體干部和職工的奮斗成果，對(duì)管理層帶頭實(shí)干、一線員工奮勇?tīng)?zhēng)先、全員上下一心、向上向強(qiáng)的濃厚干事氛圍給予高度評(píng)價(jià)。結(jié)合本次會(huì)議復(fù)盤情況與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，劉長(zhǎng)勝總經(jīng)理對(duì)全體管理人員提出兩點(diǎn)核心工作要求：
一、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。
“想要走得快，可以獨(dú)自上路；想要走得遠(yuǎn)，就要結(jié)伴同行。”全體干部要牢固樹(shù)立大局意識(shí)、協(xié)作意識(shí)，打破部門壁壘，強(qiáng)化協(xié)同配合，互幫互助、凝心聚力，依靠高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作破解工作難題、突破發(fā)展瓶頸，匯聚集體力量推動(dòng)公司高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展。
二、空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。
全體管理人員要摒棄空想、杜絕空談，立足崗位抓落實(shí)，聚焦問(wèn)題抓整改，重實(shí)干、辦實(shí)事、求實(shí)效、創(chuàng)價(jià)值，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。
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